Рассмотрены вопросы «вхождения» молодежи, получившей профессиональное образование, в рынок труда, а также место адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Выделены основные аспекты адаптации молодых сотрудников. Представлена общая характеристика объекта исследования, проведен анализ набора и отбора персонала в данной организации, в том числе выявлены особенности корпоративного управления банком. В соответствии с проведенным анализом показан уровень удовлетворенности персонала существующей системой адаптации молодых специалистов. На основе этого выявлены недостатки, а также разработаны рекомендации по улучшению системы адаптации молодых специалистов в городском филиале № 24 ГСБ РТ “Амонатбанк”.
адаптация, первичная и вторичная адаптация, адаптационные мероприятия, молодые специалисты, система управления персоналом, отбор персонала, корпоративное управление
1. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ЭКСМО-Пресс, 1999. – 684 с.
2. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом. – Ростов-на-Дону, 2002.- С. 272.
3. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. -М., 2000. С. 272 - 273.
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник. - М.: - Бизнес - школа, 2005. – 368 с.
5. Encyclopedia of Psychology / H. J. Eysenck, W. Arnold, R. Meili (EDS.). Herder&Herder, N-Y., 1972, vol. 1, p. 25.
6. http://www.amonatbonk.tj/upload/iblock/ee3/2015_AnnualReport130.pdf